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HRD谈绩效44经营业绩计划的制定

来源:阅读网 日期:2019-5-6 分类:励志大全

各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。

一、经营业绩计划的要素

公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面:

绩效计划及评估内容:

河北省看母猪疯好的正规医院公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。

权重

:列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重,以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。

目标值的设定

对关键绩效指标设定目标值和挑河北省看母猪疯最好医院战值两类,以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。

绩效评估周期

公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。

二、公司经营业绩计划的步骤

集团(总公司)下达绩效管理系统实施文件。

确定集团(总公司)绩效考核指标体系,提出考核方法,推动计划确定,搞好后续管理,收集汇总数据,计算绩效分值。

集团(总公司)经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。

各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。

三、确认集团(总公司)

年度经营目标(一级KPI)

——责任人:董事会或总经理;

——准备:战略规划和年度经营计划,去年的经营绩效完成情况,对市场分析和判断;

——沟通:董事会召开年度会议明确战略方向,审议并确定下一年度的经营计划和年度预算;

——确定:总经理或授权HR总监将董事会通过的经营计划和财务目标分解成公司的KPI并通报至各部门、员工。

四、确认

部门的绩效目标(二级KPI)

子公司或者部门根据集团公司的绩效考核办法,以及业绩目标和KPI确认本单位绩效目标,拟订绩效计划;

武汉治癫痫病医院哪家比较正规单位内沟通,确认周期内计划;

——责任人:HR总监或总经理授权人;

——准备:公司的KPI和经营目标,部门的关键职能职责描述,各部门上年度的绩效评价结果,过去绩效管理中各部门反馈的问题或提出的建议;

——沟通:

A.召开第一次绩效专题会议,简要回顾过去的绩效评价结果和存在问题,正式传达公司年度绩效目标和KPI,提出本年度KPI的修订原则以及各部门的基本目标;

B.各部门根据会议要求自行修订和调整本部门的目标和KPI;

C.召开第二次专题会议,每个部门公开陈述KPI的定制情况,其他部门和责任人进行审议,并当安阳县癫痫病医院治癫痫病好吗场进行修订,最终确定各部门采取的评价指标和标准。

——确定:达成一致后结束专题会议,汇总呈报总经理签发。

(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,,转载请注明作者和出处)